针对当前咨询行业存在的六大问题，同晋咨询公司具备六大特点：
一、 针对咨询公司“杂、泛、浅”即“定位杂、业务泛、实施浅”的问题，同晋咨询公司从创办至今坚持“整体着眼，瓶颈着手”的精准定位，专注“规范化与持续发展”咨询八年、同晋联盟拥有多名咨询团队、取得多家企业辅导实操案例。形成了同晋咨询公司独特有效的“统、专、精、深”（系统、专注、精确、深入）的核心竞争力。
二、 针对咨询业“卖文本、卖方案，不抓执行和落实”的现象，同晋咨询公司旗帜鲜明提出：“同晋咨询公司绝不卖文本，所有方案都是同晋咨询公司老师与企业人共同实施，不达目的誓不罢休！”派咨询师驻厂辅导6个月以上，与企业方人员“同吃、同住、同工作”，以身作则、现场辅导，用行动感染人、帮助人、改变人，最终改变企业业绩。
三、 针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题，同晋咨询公司从2013年末将创办“职业经理训练营”。每月两天（周六、周日），在郑州集中举办。每个项目企业选派8-10人参训。由首席顾问连志杰(或专家团成员)担任总教官，训练营采取理论与实战相结合，各项目企业分组讨论和上台分享相结合，形成项目之间、企业之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力，确保项目成功。这一做法也使每一个项目置身于几十个项目企业的集体监控中，解决了“如何监督咨询公司”的难题。
四、 针对咨询业存在的“咨询公司撤走，项目打回原型”的现象，同晋咨询公司六大核心竞争力创新咨询模式，变“输血式咨询”为“造血式咨询”。6个月咨询过程中，每月举办一次企业内部咨询师会议。所有项目企业选派三名“企业内部咨询师”参加。由各项目组及企业方人员汇报项目进展情况、取得效果、遇到问题等。由首席顾问连志杰(或专家团成员)主持并对项目现场点评、指导。目的：帮助企业培养一支内部咨询师队伍，为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障。每年为企业做一次8拆收费的企业全面诊断，确保同晋咨询模式在企业形成长效机制。
五、 针对咨询行业“人才瓶颈和过分依赖咨询师个人经验、能力”的问题，同晋咨询公司推出标准化、模式化、动作化咨询模式，然后监督项目组老师执行情况，及时纠编，确保执行到位。同晋咨询公司经过八年的研究与实践，形成了一套相对成熟和标准化的咨询模式。驻厂项目组的作用就是执行这套模式。同晋咨询公司总部策划部和PMO(项目管理办公室)就是确保项目按模式运作的组织保障。策划部负责每个项目实施方案的设计和规划，提供项目运作整体思路、实施的动作、表单、卡片等模板。PMO(项目管理办公室)负责每个项目方案执行情况的跟进、检查、监督，发现问题及时纠正。所有咨询项目的方案评审以及过程控制都经首席顾问连志杰(或专家团成员)总体把关和及时指导，以确保项目质量和效果。
六、 针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式，生搬硬套卖给企业，收效甚微的现象，同晋咨询公司创立了一套适合中国中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法、工具。它具有独特的原创性和很强的实效性。
融百家长, 铸同晋剑!
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