非人力经理的人力资源管理
培训收益：
☆掌握从企业的人力资源战略规划到组织架构以及基本的人力资源管理技术
☆使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
☆优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
☆为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
培训对象：
企业部门经理、主管及即将上任的管理者
课程大纲：
一、现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
二、组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理
2、职位分析/职位描述/职位评估
三、直线经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘技巧
3、面试的步骤及技巧
四、员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题
4、有效的沟通——打造高效管理团队
5、员工的在职辅导
五、目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
六、激励与留住优秀员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
4、部门经理的实用留人方法
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