高绩效团队建设
培训收益:
☆团队和个人职业化能力的塑造,建立共同的远景目标
☆熟悉最佳团队的基本特征
☆明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色
☆掌握有效避免冲突的基本概念
☆团队内有效沟通的技巧
☆体验团队合作的重要性及其准则
培训对象:
企业管理人员与员工
课程大纲:
一、团队的价值与团队规范
1、团队的7个特征
2、群体与团队的差异
3、对团队的9种误解
4、为什么会有坏团队——从“我”分析起
5、团队的规范是团队的环境
6、团队活动:“造房子”
二、团队发展阶段
1、团队发展的5个阶段:成立、动荡、稳定、高产、哀痛
2、老团队的发展问题
3、持续改进
4、团队活动:“冲出包围圈”
三、团队冲突
1、团队冲突的5种处理方式
2、对5种处理方式的分析
3、不同情况,用不同的冲突处理方式
四、团队角色
1、团队角色分析与启示
2、团队角色与组织角色的差异与互补
3、团队角色的认知
4、团队活动:“发电报”
五、团队建设
1、建设团队的阻力:组织、管理层、员工3种障碍
2、建设团队的4种途径
3、最后的挑战“看看你出什么牌?”
河南郑州企业管理咨询公司同晋咨询专注于战略管理咨询、商业模式咨询、集团管控咨询、组织管理咨询、流程再造咨询、营销策划案、全面成本管理(Total Cost Management,TCM)咨询、
利润管理咨询、财务管理咨询、人力资源管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、5S咨询、6S咨询、TPM咨询、TQM咨询、IE咨询、VE咨询、TOC咨询、精益管理咨询(LEAN,精益生
产、精益经营、精益会计、精益文化、精益人才、精益战略等)、项目管理咨询(PM,项目建议书、可研报告、商业计划书、资金申请报告、节能评估报告、投标书、项目手册等)、阿米巴经
营咨询、商业模式咨询、决策变革咨询、澳门十大电子游戏休闲娱乐咨询、预算管理咨询、内部控制咨询、兼并重组咨询、连锁运营咨询、团队建设咨询、企业托管、股份改造咨询、创业辅导、营销管理咨
询、运营管理咨询、生产管理咨询、工业工程咨询、招聘管理咨询、培训管理咨询、梯队建设咨询、职业生涯咨询、研发管理咨询、价值工程咨询、IPO对接、资金(VC、PE等)对接、拓展训
练及“企业成长6+2核心系统(同晋之路)”的创业、规范化、发展、转型升级、自主自发和基业长青阶段的研究
地址:河南省郑州市建设路与秦岭路交叉口西北角西元国际广场西塔(A座)514室 18937115616(同微/连志杰 )/18530845616/037163465616 cntjorg@126.com QQ1219994989
版权所有 © 2010 -2050 河南管理咨询公司*河南企业管理咨询公司*澳门十大电子游戏休闲娱乐*郑州企业管理咨询公司*澳门十大电子游戏休闲娱乐 豫ICP备13015311号-1
链接:战略管理咨询 人力资源管理咨询 流程再造咨询 绩效管理咨询 薪酬管理咨询 生产管理咨询 财务管理咨询 阿米巴经营咨询 创业辅导 精益生产 项目管理咨询 商业计划书 项目建议书
项目手册 法人治理结构5S咨询6S咨询 组织变革咨询 决策变革咨询 内部控制设计 营销团队建设 集团管控咨询 全面成本管理咨询 商业模式咨询 企业诊断 信息化管理咨询O2O咨询 PPAP咨询
精益战略管理咨询 精益领导力咨询 精益文化咨询 IE咨询工业工程咨询 TPM咨询全员生产维护咨询 TQM咨询全面质量管理咨询 精益标准化咨询5S管理咨询6S管理咨询TPM管理咨询 精益咨询