高绩效团队建设
培训收益：
☆团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
☆熟悉最佳团队的基本特征
☆明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
☆掌握有效避免冲突的基本概念
☆团队内有效沟通的技巧
☆体验团队合作的重要性及其准则
培训对象：
企业管理人员与员工
课程大纲：
一、团队的价值与团队规范
1、团队的7个特征
2、群体与团队的差异
3、对团队的9种误解
4、为什么会有坏团队——从“我”分析起
5、团队的规范是团队的环境
6、团队活动：“造房子”
二、团队发展阶段
1、团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛
2、老团队的发展问题
3、持续改进
4、团队活动：“冲出包围圈”
三、团队冲突
1、团队冲突的5种处理方式
2、对5种处理方式的分析
3、不同情况，用不同的冲突处理方式
四、团队角色
1、团队角色分析与启示
2、团队角色与组织角色的差异与互补
3、团队角色的认知
4、团队活动：“发电报”
五、团队建设
1、建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍
2、建设团队的4种途径
3、最后的挑战“看看你出什么牌？”
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