1、组织管理咨询
——组织结构类似于人体骨架，缺省或错位，将对公司发展产生极大影响。
典型问题
组织结构以职能为主导而不是以流程为主导，对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；
职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，财务、人力资源等支持性职能滞后；
职责权限不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮，效率低下；
缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；
内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，总部对分部的管理漏洞很多，导致资源流失。
解决方案
——组织结构设计
提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等；
——部门职能明确
进行方案优缺点分析，按确定方案设定职能、部门，并进行职能职权分解；
——职位分析与描述
进行职位设置，并对职务序列做出明确界定；
进行职位描述，界定各职位的任职资格、指挥关系、职责及衡量标准；
——建立指挥系统
建立规范的垂直指挥系统
建立有效的横向联络控制系统
建立稽核控制体系
制订命令报告制度，建立指挥系统；
开展组织设计与管理培训，提高管理人员管理技能。
——让激励机制真正运转起来，
2、让员工自觉，充满激情、全身心投入工作中去。
典型问题
骨干人员流失，员工士气低落；
考核标准难以量化和实施，流于形式，不发奖金大家抱怨，发了奖金大家更抱怨，无法进行有效激励。
缺乏职位分析，职位的重要性难以衡量，导致薪资内部不公平，员工士气受挫；
职位序列单一，员工缺乏成长空间，无目标感；
培训需求模糊，随意性大，培训费花了不少，效果不佳；
公司缺乏明确的价值导向，部门文化强势，缺乏明显的公司文化特点。
解决方案
——人力资源战略规划
——工作分析与职位描述
——绩效管理体系设计
考核指标提取
考核方案设计
考核方案实施
——薪酬和激励机制
薪酬体系设计
员工持股计划设计
——澳门十大电子游戏休闲娱乐建设
企业核心价值观体系审计
澳门十大电子游戏休闲娱乐改造方案设计
澳门十大电子游戏休闲娱乐实施计划
——员工满意度调查
——培训体系设计
设计培训体系，配合公司成长和员工发展，持续不断地提高员工素质；
开展人力资源管理培训，提高管理人员人力资源管理观念和技能。
3.企业绩效咨询
企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。
企业绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：
• 集团绩效评估与诊断
• 集团绩效管理体系设计
• 企业绩效评估与诊断
• 企业绩效管理体系设计
• 部门绩效管理体系设计
• 流程绩效评估与诊断
• 关键岗位绩效评估与诊断
平衡记分卡体系的实施
在运用平衡计分卡帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益
落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵向横向协调一致
监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息
洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动
建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系
4、企业业务执行管理系统咨询
目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么？是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾，这是很多企业家非常典型的困惑，怎么办？人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。我们为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力，从而全面提升企业的运营效率。
企业业务执行管理系统具体操作步骤：
第一步、确定战略目标和业务计划
确定战略目标并逐层分解：
战略目标是用具体的、可以量化的内容来表达战略内容，它是业务管理的基本依据。
1、编制业务计划
•年度业务计划
•月度业务计划
第二步、公司关键部门和岗位职责梳理和优化
公司主要业务流程和管理流程梳理
1、 部门职责梳理和优化
2、 关键岗位职责梳理和优化
第三步：识别关键成功因素，并确定关键业绩指标（KPI）
1、什么是关键成功因素？
关键成功因素的定义：
是对业务成功起到关键作用的某个要素的定性描述。
2、什么是关键业绩指标？
关键业绩指标的定义
关键业绩指标即KPI，它是通过对关键成功因素的分析，衡量业绩优劣的一种量化管理指标，是企业业务管理系统的基础。
关键业绩指标的内容
•公司级KPI
•部门级KPI
•员工KPI
第四步：业绩质询与改进
1、 什么是业绩质询与改进？
2、 业绩质询与改进的定义
包括阶段性质询会议体系和针对性培训体系，是实现过程监督、制度化沟通的重要工具和平台。
3、 业绩质询与改进的内容
•年度质询会议体系
•月度质询会议体系
•季度质询会议体系
第五步：进行业绩评估与激励
1、 业绩评估的定义
建立严格科学的业绩评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性。
将公司利益与个人利益直接联系起来，在全公司创造以业绩为导向的澳门十大电子游戏休闲娱乐。
2、业绩评估的具体内容
• 业绩考核、激励方案的优化
• KPI完成情况评估
• 员工反馈机制
企业执行体系管理咨询流程
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